تضبط هذه المهمة جميع الجوانب المتعلقة بإدارة إجازات الموظفين، مثل التخطيط لأيام الإجازات وتوفير قائمة كاملة بالموظفين مع طلبات الإجازة الخاصة بهم وسبب طلب الإجازة وحالته، بالإضافة إلى تحديد المسؤولين المنوط بهم الموافقة على طلبات الإجازة في كل قسم.
في النهج الذي يركز على المحتوى، يمكن أيضًا مزج الجوانب الوظيفية لعناصر إدارة الموارد البشرية مع استراتيجية المنظمة، مما يؤدي إلى ظهور إدارة الموارد البشرية.
عند النظر في أهداف إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية، من الضروري النظر في كيفية مراعاة استراتيجيات الموارد البشرية لمصالح جميع أصحاب المصلحة في المنظمة: الموظفون بشكل عام والمالكين والإدارة.
ووفقا لهذا الرأي، فإن كل وظيفة في عملية إدارة الموارد البشرية لها عناصرها الاستراتيجية.
وجود أنظمة إلكترونية تعمل على أتمتة عمليات الموارد البشرية اليومية التي تستنزف الوقت والجهد، يجعل من جميع موظفي الموارد البشرية -بصرف النظر عن مسمياتهم وتخصصاتهم وأقسامهم الفرعية- شركاء لأعمال المنشأة، بتمكينهم تسخير قدراتهم وطاقاتهم ووقتهم وجهدهم في التركيز على النشاطات والمهام والمسؤوليات التي تحتاج لتفكير موقع إلكتروني واتخاذ القرارات وتقديم مبادرات إبداعية خلّاقة، تزيد من رضا واندماج الموظفين وولائهم وبقائهم لأطول مدة ممكنة في المنشأة، فيزيد من معدلات الاستبقاء ويقلل من معدلات الدوران الوظيفي.
تمكين المرأةتمكين الشبابتمكين الأشخاص ذوي الإعاقةالصحة والسلامة في بيئة العملرعاية المسنينالحماية الاجتماعيةالقدوة الشبابيةالمهارات والتدريب
هناك حاجة إلى العديد من العمليات لتعزيز الخبرة الإدارية لوحدات الموارد البشرية. الأول يركز على:
هل كان المقال مفيداً؟ نعم لا لقد قمت بتقييم هذا المقال سابقاً
نظام إدارة أوقات العمل والحضور مع توفير الوقت والجهد لإنجاز أكبر.
خدمة العملاء وتهيئة النظام خدمة العملاء وتهيئة النظام
وجهات نظر مختلفة حول إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
سياسة الخصوصية وشروط الاستخدامإتفاقية مستوى الخدمةأمن المعلوماتالمنصات الرقميةالأخبار الفعاليات
وبناء على ذلك، يتم تفعيل وظائف الموارد البشرية الأساسية (المشتريات والتطوير والتعويضات) لتلبية هذه الاحتياجات.
منفردة ومجتمعة، يُزعم أن هذه التدابير تؤثر بشكل إيجابي على الأداء التنظيمي. ولذلك، فإنها تستحق الاهتمام.